Project Management akademija - Upravljanje projektima (Priprema za PMP ispit)

Naslovna >

Edukacije >

Sva područja >

Project Management akademija – Upravljanje projektima (Priprema za PMP ispit)

Vrijeme održavanja edukacije:

08.09.2025.

–

12.09.2025.

Namjena

Ovaj seminar namijenjen je voditeljima projekata koji žele unaprijediti svoje znanje i vještine u vođenju projekata te se pripremiti za polaganje PMP ispita.

Cilj

Cilj seminara je pomoći voditeljima projekata da usvoje nova znanja i prakse u vođenju projekata u skladu sa svjetski priznatim metodologijama vođenja projekata (PMBoK).

Sadržaj

Dan 1 – Tradicionalno i agilno upravljanje projektima prema PMBoK-u

Svrha PMBOK-a
Uobičajeni vokabular
Odnos upravljanja projektima, programom, portfeljem i operacijama
Životni ciklusi projekata
Projektne faze
Grupe procesa / načela upravljanja projektima
Područja znanja / domene učinka upravljanja projektima
„Tailoring” u razvoju i upravljanju projektom
Metode, modeli i artifakti u upravljanju projektima
Uloga voditelja projekta
Upravljanje integracijom projekta
Certifikacijski PMP ispit
Agilno naspram tradicionalnog
Tipovi životnog ciklusa projekta (Prediktivni, Iterativni, Inkrementalni, Agilni, Hibridni)
Kako odabrati pravi životni ciklus projekta
Analiza projektnih situacija i odabir preporuka za prelazak na agilni pristup
Implementacija agilnog pristupa
Uloga voditelja projekta u agilno vođenom projektu
Agilni timovi i mjerenje rezultata rada
Isporuke projekta u agilnom okruženju
Organizacijska kultura u agilnom okruženju
Poslovne prakse u agilnom okruženju

Dan 2 – Upravljanje opsegom i vremenom projekta

Opseg proizvoda i opseg projekta
Alati i tehnike upravljanja projektnim opsegom
Razmatranja o agilnom / adaptivnom okruženju
Faze projektnog ciklusa
Izrada plana upravljanja opsegom
Izrada prototipova
Stvaranje WBS strukture
Provjera opsega projekta
Potvrđivanje opsega i kontrola opsega
Izrada plana upravljanja vremenskim rasporedom
Metode i alati za planiranje
Razmatranja o agilnom / adaptivnom okruženju
Metoda dijagramiranja prednosti
Što vodi, a što usporava projekt
Metoda kritičnog puta
Analiza podataka
Izrada i kontrola vremenskog rasporeda

Dan 3 – Upravljanje troškovima, kvalitetom i rizicima na projektu

Ključni pojmovi za upravljanje troškovima projekata
Alati i tehnike upravljanja troškovima
Razmatranja o agilnom / adaptivnom okruženju
Izrada plana upravljanja troškovima
Procjena troškova
Različiti pristupi u procjeni troškova
Procjenjivanje i kontrola troškova
Ključni pojmovi za upravljanje kvalitetom projekata
Alati i tehnike upravljanja kvalitetom
Planiranje ispitivanja i inspekcije
Osiguranje kvalitete
Skupljanje podataka
Analiza podataka
Kontrola kvalitete – Analiza glavnog uzroka, dijagram uzroka i učinka
Izrada plana upravljanja rizicima
Identifikacija,analiza i izvori projektnih rizika
Matrica vjerojatnosti i utjecaja
Planiranje odgovora na rizike

Dan 4 – Upravljanje ljudskim resursima i nabavom na projektu

Ljudski resursi vs fizički resursi
Planiranje resursa na projektu
Procjena „količine” potrebnih resursa za projektne aktivnosti
Priskrbiti / nabaviti potrebne resurse za projektne aktivnosti
Razvoj projektnih timova
Upravljanje projektnim timovima
Upravljanje performansama članova tima
Kontrola fizičkih resursa
Rješavanje konflikata na projektu
Ključni koncepti nabave u projektu
Planiranje nabave
Provedba nabave
Kontrola nabave

Dan 5 – Upravljanje dionicima i komunikacijom te primjena AI u vođenju projekata

Upravljanje komunikacijama na projektu
Planiranje, upravljanje i kontrola komunikacija na projektu
Upravljanje dionicima projekta
Identifikacija dionika
Izrada plana upravljanja dionicima
Upravljanje i kontrola angažmana dionika
Ključni elementi umjetne inteligencije (AI)
Primjena umjetne inteligencije (AI)
Kategorije umjetne inteligencije (AI)
Uloga AI u vođenju projekata
Kako AI poboljšava vođenje projekata?

Način rada

Seminar traje 5 dana.
Teorijski i praktični rad s vježbama.

Seminar se može izvoditi: u učioničkom obliku, kao on-line ili prilagođen potrebama određene organizacije (in-house).

Dokaznica

Svi polaznici dobivaju potvrdu o sudjelovanju na seminaru za upravljanje projektima, čime dobivaju 36 PDU bodova koje mogu koristiti i za prijavu PMP ispita.

Predavači

dr.sc. Silvana Tomić Rotim, PMP

Cijena

890,00 € + PDV

Cijena uključuje: zbirku slajdova i radne materijale za predavanja i vježbe, uvjerenje o sudjelovanju na seminaru, ručak i osvježenja u pauzama.

Kontakt

ZIH d.o.o.

tel: 01/4855-271, 4855-273

fax: 01/4855-272

e-mail: zih@zih.hr

Želite li sudjelovati?

Kontaktirajte nas

Ispunite obrazac i naš djelatnik će Vas kontaktirati.