Ovaj pristup polazi od mogućnosti da CMS nije „jedan od sustava upravljanja“, već da je puno potencijalnije i racionalnije putem CMS-a druge segmente upravljanja povezati u jednu upravljačku cjelinu. Pod tim se podrazumijeva da je svaki od pojedinačnih sustava upravljanja potpuno autonoman, ali da se radi njihovo logičko povezivanje putem nekih zajedničkih veza. Time se postiže optimizacija na razini cijelog poslovnog sustava i ostvaruju dodatne dodane vrijednosti. Ovakav pristup  podstiču i suvremeni  principi korporativnog upravljanja i ciljevi postavljeni u strateškim dokumentima usmjereni na moderno i održivo vođenje poslovnih sustava.

Ovaj pristup slikovito je prikazan na donjoj slici. Još se jednom napominje da je svaki od pojedinačnih segmenata upravljanja autonomna cjelina i tako funkcionira, ali postoje povezujuće aktivnosti koji ih integriraju u jednu upravljačku cjelinu.

Slika: CMS kao činitelj cjelovitog sustava upravljanja poslovnim sustavom

Izvor: Vlastiti

Prednosti ovog pristupa su:

• Za upravu i vršno vodstvo uspostavlja se jedinstvena upravljačke platforme za cijeli poslovni sustav, temeljena na međunarodnim metodama i standardima. Najviša poslovna razina „vidi“ cjelinu svih segmenata upravljanja, ali i odnos pojedinih segmenata i cjeline. Time se postiže objedinjeni nadzor pojedinačnih politika, procjena učinkovitosti pojedinačnih segmenata upravljanja, bolje optimizacije, korištenje jedinstvene upravljačke ploče itd.

• Za vodstva stručnih funkcija prednosti su: cjelovita identifikacija svih obveza za usklađenostima i olakšano povezivanje zajedničkih funkcija (upravljanja rizicima, informacijske / kibernetičke sigurnosti, zaštite privatnosti i osobnih podataka, antikorupcije, upravljanja digitalizacijom itd.).

• Za operativno korištenje pojedinačnih sustava upravljanja prednosti su: olakšan operativan rad, smanjenje dokumentacije, eliminiranje aktivnosti ponavljanja i dupliciranja, jedinstveno upravljanje dokumentacijom, objedinjeno planiranje audita i praćenje njihovog izvršenja, jači nadzor nad korektivnim i preventivnim radnjama, niži troškovi certificiranja itd.

To nikako ne znači da svi segmenti (područja) upravljanja  navedeni na gornjoj slici trebaju biti opseg CMS-a. O tome se odlučuje na osnovi procjena njihovih rizika neusklađenosti, što je pojednostavljeno prikazano na slijedećoj slici:

Slika: Procjene CM rizika kao temelj određivanja područja CMS-a

Izvor: Vlastiti

ZIH ima razrađene načine i postupke kojima se uspješno realiziraju svi segmenti za koje se pokaže da „ulaze“ u  područje CMS-a. Međutim, i za sva druga područja ZIH ima rješenja kako i njih poboljšati.